SMETA審核

       SMETA 審核作為幫助企業(yè)衡量其自身及供應鏈管理的方法，被運用于超過35個行業(yè)。不論你是何種規(guī)模、性質、領域、屬性的企業(yè)，都可以使用SMETA審核作為提升責任供應鏈績效的工具和手段。

      為了幫助 SMETA 的使用者更好地運用 SMETA，它將由三份文件組成：SMETA審核介紹、SMETA使用分步指引以及SMETA審核證明文件。
      smeta審核范圍1，勞 工權益2，環(huán)境管理3，健康安全4，商業(yè)道德
smeta審核有兩個有兩種版本,一種是側重在工作場所勞工權益與健康安全的2模塊評估,一種是糅合了勞工權益、健康安全、環(huán)境管理以及商4模塊評估業(yè)道德的企業(yè)或機構亦可以在上述審核范圍的框架內(nèi),添加自身特定的準則從而使SMETA能夠滿足自身個性化的需求。

              總結如何應對SMETA審核：

   1.  一般工廠都是從外貿(mào)公司和國外客戶接到驗廠通知，國外客戶還好，工廠會引起足夠的重視，而外貿(mào)公司的話，很多工廠都不以為然，不把它當做一回事，殊不知一旦沒通過驗廠，可能導致巨大的損失，包括接不到國外訂單，與外貿(mào)公司終結合作等，無論是從客戶那里直接得到驗廠通知還是外貿(mào)公司那里得到，都要抱著一個認真的心去對待，全廠總動員，認真做好驗廠。

  2，時間倉促，準備不足。面對驗廠，很多工廠為了不影響平時生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務，驗廠，工作量大，是一個團隊的事情，不是說一個人可以單獨完成，光廠里的人事資料，包括員工考勤，工資，工時就要花很長時間去策劃，協(xié)調，而且必須做到萬無一失，要知道一旦工資考勤、人事資料有問題就會導致全盤皆輸。還有工廠的EHS設施需要改進，文件資料需要策劃，員工需要進行培訓，在驗廠前沒有足夠的時間準備是很難通過的。
 3，應付驗廠的人員不夠。很多情況下，工廠的廠長，員工都非常積極的應對驗廠，但仍然沒有通過驗廠，這是為什么呢？這很有可能是由于做事人員不夠引起的，整個工廠的資料都由幾個人來整理，導致每個人的工作量太大，手忙腳亂，工作量一大，難免會出錯，并且這么大的工作量，依靠幾個人員去檢查，把問題找出來的可能性比較小，萬一是致命錯誤便導致直接審核不通過。所以，驗廠要全廠總動員，而不應該是幾個人或者領導的事情。
 4，工資考勤是驗廠的成敗，要引起足夠的重視，做好之后，認證檢查，包括離職人員工資，請假工資，年假等等。
 5，全部文件，工資考勤做好后，全部梳理一遍，熟悉資料，不要等審核當天審核員要這個文件，找不到，那個也找不到，到時就手忙腳亂了。
  深圳市源信達是國內(nèi)專業(yè)從事驗廠輔導的驗廠輔導機構，成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、Costco、Sears、Apple、Tesco、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald's、Lowe's、Kohl's、Oppo、屈臣氏等客戶驗廠及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等體系認證，十五年輔導經(jīng)驗，審核關系遍布全國，兩千多家成功案例，確保各類驗廠審核一次性通過！